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合伙创业开公司 事先要谈好如何分红和分配利益

导读:不管几个合伙创业开公司,分红和利益都是按贡献和价值来分的。亲兄弟,明算帐。否则 迟早散伙,事先要谈好如何分红和分配利益。三个合伙人的结构相对初期的创业公司,是比较合理的。一人负责产品,一人负责营销,一...

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不管几个合伙创业开公司,分红和利益都是按贡献和价值来分的。亲兄弟,明算帐。否则 迟早散伙,事先要谈好如何分红和分配利益。三个合伙人的结构相对初期的创业公司,是比较合理的。一人负责产品,一人负责营销,一人负责资金,大致这样的结构最为稳定。那分配比例呢,如果投入均匀的情况下,通常是3:3:4,哪一位是4呢?这个项目的核心价值所在点。

比如说,这个项目是产品创新,技术是核心竞争力,那负责产品技术的肯定 是4,或者更多。如果这个项目是营销创新,比如互联网创新模式,产品是采购为主,那负责营销的,就会是4,或更多。如果这个项目是靠精细化管理,客户服务为首先优势和核心争力的,那内部管理就是4,或更多。总之,谁 的作用和价值大,谁就是老大。商场就是江湖,江湖也如商场。既然是合伙,那必定是多人经营,多人管理的模式。在合伙之前,就应该首先制定出一套完整的规章制度,科学的管理方法,这就是所谓的,公司未开张,制度先运行。

哪些分配会快速导致散伙呢?

一、靠人情面子,因为那个是大哥,资深一点,但发挥的作用有限,在初期占了大股,当项目起来的时候,不及时调整,迟早散伙。

二、三个人是好朋友,但未秘是好的事业合伙人。感情是一回事,生意又是一回事。如果没有良好地沟通机制和处理问题的方式,朋友 反目成仇,见得不要术多哦。

三、三个角色在初期设置时较理想,实际开展时,并非人人都能发挥应有的作用,导致某一方面成短板或瓶颈,不及时调整,也容易散伙 。

四、收益设置的定期调整变应该是常态化。不进则退,不要死撑。对发展过程中发挥的价值不大或越来越小的方面,进行止损,及时退出,非常有必要。

看了太多的创业企业,死于外部市场,或死于内耗,提前把利益分配想明白、说清楚、都接受了,再来做事,对大家都好。

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